Hintergrund

Mit Inkrafttreten der Rahmenvereinbarung zwischen der Deutschen Krankenhausgesellschaft (DKG) und dem GKV-Spitzenverband wurde die formale Voraussetzung für die Anbahnung und den Abschluss von Qualitätsverträgen durch Krankenkassen und Krankenhäuser geschaffen.

In vier Leistungsbereichen können sich Gesundheitsfördernde Krankenhäuser für ihre langjährigen Aktivitäten und den resultierenden Nutzen belohnen lassen. Dies gilt z. B. für die folgenden Bereiche:

• Patient-Reported Outcomes (PROMs) in der endoprothetischen Gelenkversorgung,
• der Prävention des postoperativen Delirs bei der Versorgung von Älteren,
• ganzheitliche Ansätze zur Respiratorentwöhnung von langzeitbeatmeten Patienten,
• sowie der Versorgung von Menschen mit geistiger Behinderung oder schweren Mehrfachbehinderungen im Krankenhaus.

Chancen durch den Abschluss von Qualitätsverträgen

• Vergütung von höherwertigen Qualitätsanforderungen in der stationären Versorgung
• Spezialisierung, Ergebnistransparenz, Patientenorientierung = Gesundheitsförderung
• Neue Versorgungsformen mit individuell zu verhandelnden Finanzierungsmodellen können vertraglich vereinbart werden

Das bietet die Arbeitsgruppe „Qualitätsverträge“

Nach einem modernen Qualitätsverständnis steht hierbei neben der klinischen Effektivität und Patientensicherheit auch die patientenzentrierte Versorgung, die ein umfassendes Gesundheitsverständnis erfordert.

Die Grundsätze, Standards und Maßnahmen, die die Gesundheitsfördernden Krankenhäuser hierzu erarbeitet haben, können einen wichtigen Wettbewerbsvorsprung bei der Umsetzung von Qualitätsverträgen bedeuten.

Das DNGfK möchte Interessenten in diesem Themenbereich aktiv mit der Einrichtung einer Arbeitsgruppe zum Thema Qualitätsverträge unterstützen. Durch die Arbeitsgruppe soll beantwortet werden, wie die Expertise des DNGfK genutzt werden kann, um Qualitätsverträge zu gestalten.

Ziel ist es, eine Anleitung zur Unterstützung der Erstellung von Qualitätsverträgen zu entwickeln und für die Gesundheitsförderung in Krankenhäusern entsprechende Regelungen in den bestehenden Qualitätsverträgen zu verhandeln und separat die Gesundheitsförderung in Krankenhäusern als Qualitätsvertrag zu verhandeln.

Hintergrund

Zur Verbesserung der Versorgungsqualität gewinnen Patient Reported Outcome Measures (PROMs) zunehmend an Bedeutung. PROMs sind Instrumente zur Messung der patientenrelevanten Ergebnisqualität von Behandlungen aus Sicht des Patient*innen. Ergebnisse solcher Messverfahren ermöglichen es Krankenhäusern und Gesundheitseinrichtungen ihre Behandlungsqualität zu kommunizieren.

Vorteile, die durch Erfassung von PROMs resultieren können

• Höhere Chancen auf ein gesteigertes Gesamtüberleben und Verbesserung der Lebensqualität von Patienten
• Weniger Besuche in der Notaufnahme
• Verbesserung der Therapiesteuerung
• Erleichterung bei der Führung von Patientengesprächen und Verbesserung der Arzt-Patienten-Beziehung
• Effizienter gestaltete Arbeitsabläufe

Das bietet die Arbeitsgruppe „PROMs“

Die Erfassung der Ergebnisqualität einer Behandlung aus Patientenperspektive konzentriert sich auf den realen Nutzen des Patienten und birgt damit ein enormes Verbesserungspotential für eine patientenzentrierte Versorgung. Um dieses Potential ausschöpfen zu können müssen konzeptuelle, methodische und strukturelle Voraussetzungen geschaffen werden.

Die Arbeitsgruppe „PROMs“ organisiert Workshops zur Entwicklung und zum Einsatz von PRO-Messinstrumenten in Krankenhäusern und Gesundheitseinrichtungen.

Hintergrund

Das klassische Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) umfasst drei Säulen: Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) und den Arbeitsschutz. Nach unserem Verständnis sollten Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen sowohl für Patient*innen als auch für Mitarbeitende und die Region ein gesundheitsförderndes Setting sein, dass eigene Strukturen, Prozesse und Angebote dahingehend forciert und manifestiert. Dabei stellen sich für uns das Personalmanagement, die Personalvertretung und insbesondere die Führung als wichtige Treiber dar.

Fachliche Unterstützung von Herrn Prof. Dr. Volker Nürnberg, welcher Partner bei der Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO, Gutachter Gemeinsamer Bundesausschuss und Professor u.a. der TU München ist.

Vorteile, die ein nachhaltiges BGM mit sich bringen kann

• Zufriedenheit der Arbeitnehmer*innen steigt & verbessertes Betriebsklima
• Treue und leistungsfähigere Arbeitnehmer*innen
• Entgegenwirken von Stress durch Aufmerksamkeit, Resilienz oder Wertschätzung

Das bietet die Arbeitsgruppe „BGM“

Die AG BGM trifft sich regelmäßig in virtuellen Meetings als auch Präsenzveranstaltungen, die teilweise durch externe Expert*innen ergänzt werden. Es werden Best-Practice-Beispiele, gesetzliche Neuerungen und Ansprüche, BGM-Umsetzung in den jeweiligen Einrichtungen und fachspezifische Berichte thematisiert und erarbeitet. Ziel ist es, gesundheitsförderliche Verhaltensweisen multiplikativ zu steigern und Verhältnisse zu schaffen, die nachhaltig positiv auf die Gesundheit der Patient*innen, Mitarbeitenden und die Region wirken.

Hintergrund

Gesunde Regionen entstehen durch Integration und Vernetzung von Akteuren, um die medizinische Versorgung von Regionen sicherzustellen. Gesunde Regionen überzeugen durch ihren ganzheitlichen Ansatz, der die Gesundheitsförderung in vielen Settings und Altersgruppen eint. In unserer Vision stellen Krankenhäuser, Rehabilitationseinrichtungen und weitere Gesundheitseinrichtungen zentrale Kompetenzzentren dar, die durch ihre Rolle in der medizinischen Versorgung an Kooperationsakteure in der gesunden Region zielgerichtet weiterleiten oder Settings durch beratende Unterstützung bei gesundheitsförderlichen Maßnahmen stärken können.

Fachliche Unterstützung von Herrn Dr. rer. medic. h. c. Helmut Hildebrandt, welcher Vorstandsvorsitzender der OptiMedis AG ist, und Markus Laurenz. Er ist Gründer und politische Leitung bei Marktplatz der Gesundheit.

Mögliche Vorteile einer gesunden Region

• Bedarfsorientiere Versorgung
• Stärkung der Region
• Erreichung vulnerabler Gruppen

Das bietet die Arbeitsgruppe „Gesunde Region“

In der AG Gesunde Regionen tauschen sich regelmäßig Mitglieder, Interessierte und politische sowie Gesundheitsakteure aus, um Gesundheitsregionen im Sinne einer integrierten Versorgung zu etablieren. Ziel ist eine Vernetzung der Akteure sowie eine qualitative und effiziente Verbesserung der Gesundheitsversorgung, um Patient*innen zielgerichtet im Gesundheitssystem zu leiten und Leistungen orientiert am Bedarf der regionalen Bevölkerung anzubieten im Rahmen eines politischen Prozesses.

Hintergrund

New Work beschreibt den Wandel und die Gesamtheit der modernen und flexiblen Formen der Arbeit, der Arbeitsgestaltung bzw. der Arbeitsorganisation. Zukunftsfähige Unternehmen, die ihre jungen Mitarbeitenden halten wollen, beschäftigen sich zunehmend mit Faktoren wie Potenzialentfaltung der Mitarbeitenden, Work-Life-Balance, flexible Arbeitsgestaltung (Vertrauensarbeitszeit und -orte) sowie strukturelle und organisatorische Partizipation der Mitarbeiter*innen in einem betrieblichen Kontext. Dabei spielen die Digitalisierung und New Leadership eine übergeordnete Rolle.

Fachliche Unterstützung von Herrn Oliver Schmitz, welcher Geschäftsführer  bei berufundfamilie ist.

Vorteile, die sich aus einer guten New-Work-Strategie ergeben können

• Zukunftsfähigkeit des Unternehmens & Bewahrung der Individualität des Mitarbeitenden
• Effiziente Zusammenarbeit
• Förderung Entwicklung innovativer Ideen

Das bietet die Arbeitsgruppe „New Work“

Während der regelmäßigen virtuellen und Präsenztreffen der AG New Work werden Best-Practice Beispiele ausgetauscht und diskutiert, Expert*innen eingeladen, agile Arbeitsmethoden und Führungsstile vorgestellt und strukturelle Wandel betreut. Gemeinsam schaffen wir ein neues Mindset für den Bereich New Work – neu denken, aktiv verändern, zukunftsorientiert ausrichten.